[Scrum] Le Scrum guide, ce qui change en 2020

Le Scrum Guide 2020, est le guide définitif de Scrum. Les fondateurs de Scrum, Ken Schwaber et Jeff Sutherland l’ont développé et soutenu; il contient la définition de Scrum, y compris les rôles, les événements, les artefacts et les règles qui les unissent.

Pour le 25ème anniversaire de Scrum, Jeff Sutherland et Ken Schwaber ont mis a disposition une nouvelle version améliorée du Scrum guide, Cette version utilise des thermes simple pour rendre le Scrum utilisable dans tous les contextes, Tech ou dans les métiers de l’entreprise, maintenant voyant voir ensemble ce qui a changé dans cette version :

1. Fini la « developement Team » de Scrum

le terme «Developers», remplace le terme «Development Team». Le but est de se focaliser sur une seul équipe, la team Scrum; et d’éviter la confusion avec l’équipe de développement et aussi de rappeler qu’au sein d’une équipe Scrum, il n’y a pas de sous-équipes ou de hiérarchies.

2. Fini les trois questions du Daily Scrum

Voici les 3 fameuses questions posés lors du Daily Srum selon dans l’ancienne version de Scrum guide :

• Qu’as-tu fait hier?
• Que vas-tu faire aujourd’hui?
• Y a-t-il des obstacles qui t’empêche d’avancer ?

En effet, ces questions étaient optionnelles, mais en 2020 elles disparaissent complètement, le but derrière cela est de garder le cadre ouvert à d’autres questions.

Cela signifie que les «Développeurs», peuvent proposer la structure de leur choix, à condition qu’elle se concentre sur la progression vers l’objectif du Sprint et produise un plan pour la journée.

3. Ajout de l’objectif Produit (Scrum Prudct Goal)

C’est une nouvelle approche, qui représente une projection sur le futur du produit, et répond à la question «pourquoi» nous faisons tout ce travail.

Cependant, il sert aussi de cible à la Scrum Team pour planifier. Ainsi, Le terme vision disparaît du Guide Scrum.

4. Un Scrum guide 2020 avec trois nouveaux Commitements

Dans la version 2017, il n’ y avait qu’une seule mention de commitement (engagement) et il était représenté par l’une des cinq valeurs Scrum. Désormais, cette valeur s’incarne dans trois commitement, chacun dérivant d’un artefact :

1. Le Product Goal est le commitement pour le Product Backlog.
2. Sprint Goal est le commitementt pour Sprint Backlog.
3. La « définition of done » est le commitement pour l’incrément.

5. Autogestion plutôt que auto-organisation

Les versions précédentes du Guide Scrum, faisaient référence au terme auto-organisation pour caractériser le choix par l’Équipe de Développement de qui et comment réaliser le travail.

Nous nous dirigeons maintenant vers une équipe Scrum autogérée. Scrum Guide précise que cela signifie «ils décident en interne qui fait quoi, quand et comment». L’autogestion va plus loin que l’auto-organisation. Vous n’organisez plus seulement le travail. Cela donne plus de responsabilités à l’équipe Scrum.

Pour finir, Le Scrum guide garde toujours les même notions de base, sauf qu’il est devenu plus court et mieux raffiner, il est réduit à 13 pages et il est à la fois plus simple et moins prescriptive et surtout il se libère des formulations trop répétitives.

Merci d’avoir lu cet article, Pour ceux d’entre vous qui souhaite se préparer à la certification « Professional Scrum Product Owner » PSPO1, voici un lien Lien POSPO1 pour bien le faire avec en bonus des exemples de questions et réponses Lien question/répondes Scrum PSOP1.